Блог

По ту сторону вакансии: Ирина Хафизова, дизайн-директор стартап-студии GRIDS

Статья
«По ту сторону вакансии» – рубрика, в которой мы делимся взглядом на найм и команду со стороны тех, кто скрыт за описанием вакансии. Как проходит отбор в команду мечты, на какие строчки в резюме чаще всего обращает внимание руководитель и что обычно забывают указывать соискатели в резюме? Ожидайте инсайты о требованиях к кандидату, знакомства с любимыми партнерами DHR, их командами и болями при найме сотрудников!
➡ В рамках рубрики «По ту сторону вакансии» мы пообщались с Ириной Хафизовой, дизайн-директор стартап -студии GRIDS — занимается исследованиями, брендингом и разработкой для запуска цифровых продуктов
— Как ты докатился до такого стиля ахахаха.

Люблю задавать вопросы, связанные с выполненным тестовым заданием, как человек мыслил, чем руководствовался, почему применил те или иные приемы. Прошу защитить свою работу, так сразу видно, что у человека в голове. Иногда там большие жирные тараканы, уже на этом этапе становится понятно, наш или нет.

В конце собеседования всегда задаю каверзный вопрос (когда-то у кого-то подсмотрела), например, прошу рассказать три способа креативно пожарить яичницу. Такие вопросы никогда не подводят, они раскрывают адекватность, креативность и чувство юмора.
— На выполненное тестовое задание. Если его нет, дальше просто не читаю.

Смотрю образование. Как показывает практика, люди с профильным и высшим образованием мыслят шире. Это не значит, что человек, который закончил курсы, не сможет стать хорошим специалистом, но ему потребуется больше самообразования, чтобы достичь нужного уровня мышления, или он уже это сделал. Но тут все решает портфолио и тестовое задание.
1. Неуверенные ответы на конкретные вопросы, например, по тестовому заданию. Фраза "я художник, я так вижу" — 100% стоп-фактор

2. Жалобы на жизнь, прошлую работу, окружающих людей, общий негатив.

3. Хамство (да, и такое бывает)

4. Отказ включить камеру без объективных причин
— На самом деле большая, потому что нужно уметь не только разгребать резюме на сайте, но и разбираться в людях, понимать потребности компании и какие кандидаты подойдут не только по хардам, но и по общему направлению. Важен первичный отбор, чтобы мне присылали кандидатов с тестовым заданием и портфолио, например. К сожалению, многие рекрутеры не понимают принципов работы компании и не умеют о них рассказать.
— Как не странно, один из важных моментов — умение делегировать и доверять. А еще максимально важна дисциплина и умение распоряжаться временем. Ничего нового, но это не так просто.
— Если мы говорим об индустрии создания digital продуктов, то мы в Grids считаем, что успешными будут те, кто может ориентироваться не только в трендах, но и в противоречиях этих трендов друг другу. Например, мы успешно используем ИИ, но нам не хватает человечности в текстах. На самом деле список можно продолжать бесконечно. Важно делать свою работу так, чтобы конечный ее результат вызывал отклик, как на эмоциональном, так и на практическом уровне.