В конце марта к нам обратились со сложной позицией: в международную компанию требовался Head of Product, который выстроит продуктовый процесс с нуля. А ведь работать предстоит ещё и за пределами СНГ и России. С такой задачей справится далеко не каждый, нам же предстояло решить, что в этом поиске важнее, — опыт кандидата или его амбиции.
Задача: найти Head of Product для компании из Fast-fashion Retail сферы, который возьмет на себя Digital-продукты во всех странах присутствия.
Решение: разработать 3 стратегии поиска, отобрать кандидатов по опыту, амбициям и самостоятельности.
Результат: нашли кандидата с высокими амбициями и опытом работы в смежных международных компаниях. Поиск длился 40 дней, после чего предложенный оффер был принят.
Решение: разработать 3 стратегии поиска, отобрать кандидатов по опыту, амбициям и самостоятельности.
Результат: нашли кандидата с высокими амбициями и опытом работы в смежных международных компаниях. Поиск длился 40 дней, после чего предложенный оффер был принят.
Команда ждала своего героя
Говорить о том, что это ответственная позиция, не стоит. От Head’ов всегда многое зависит, а в нашем случае — всё позиционирование продукта на нескольких рынках. Поэтому и требования были соответствующие.
Погружение в E-commerce
Роль предполагает кандидата с сильным опытом в E-commerce. Однако команда холодно относилась к соискателям из чисто цифрового продукта, потому что специфика продукта оказалась сложнее банков и агрегаторов. В E-com компания получает прибыль при получении клиентом товара в оффлайне, а не при целевом действии на сайте.
Понимание международного рынка
Специалист должен понимать международный подход, чтобы вписываться в их культурные ценности. Это очень важное условие, потому что компания развивается по концепции и стратегии больших брендов: одна платформа на все страны мира, но с уникальными для них составляющими (оплата и методы оплаты, условия доставки и прочее).
Амбициозность
Ну, а так как продуктовая культура только начала зарождаться, третьим важнейшим критерием стали амбиции. Мы решили не делать упор на опыт, пусть он играл и не последнюю роль. В первую очередь нужен был человек, который понимает, как имплементировать продуктовые инициативы в текущую среду и готов активно развивать это направление.
Роль предполагает кандидата с сильным опытом в E-commerce. Однако команда холодно относилась к соискателям из чисто цифрового продукта, потому что специфика продукта оказалась сложнее банков и агрегаторов. В E-com компания получает прибыль при получении клиентом товара в оффлайне, а не при целевом действии на сайте.
Понимание международного рынка
Специалист должен понимать международный подход, чтобы вписываться в их культурные ценности. Это очень важное условие, потому что компания развивается по концепции и стратегии больших брендов: одна платформа на все страны мира, но с уникальными для них составляющими (оплата и методы оплаты, условия доставки и прочее).
Амбициозность
Ну, а так как продуктовая культура только начала зарождаться, третьим важнейшим критерием стали амбиции. Мы решили не делать упор на опыт, пусть он играл и не последнюю роль. В первую очередь нужен был человек, который понимает, как имплементировать продуктовые инициативы в текущую среду и готов активно развивать это направление.
Пора тестировать стратегии!
Требования непростые и, чтобы провести интервью с Head of Product, необходимо было найти специалиста с релевантными навыками. Для этого мы разработали 3 стратегии, которые заключались в поиске специалистов, которые:
Консультант Катерина Потемкина из DigitalHR описывает этот поиск так: «За время поиска хорошо изучили рынок продуктовых специалистов и плотно поработали со списком компаний-доноров. Было важно, чтобы кандидат смог трансформировать продуктовую команду».
Ресурсами поиска стали FB, LinkedIn и наша база кандидатов. Из всей воронки мы выделили 9 соискателей, которые подходили по прошлому опыту работы и в теории могли возглавить продуктовый отдел — после интервью с DigitalHR к клиенту отправились уже 5 специалистов.
Некоторые кандидаты не дотягивали по hard skills, им было рискованно отдавать сразу все Digital-продукты компании. Другие, напротив, были недостаточно сильны в soft skills, ведь клиенту был нужен смелый и амбициозный соискатель.
Так все звёзды сошлись на одном человеке…
- работали как в международных брендах, так и в РФ;
- выводили российские бренды на международный уровень;
- работали в ритейле, а затем перешли в сильные продуктовые IT компании.
Консультант Катерина Потемкина из DigitalHR описывает этот поиск так: «За время поиска хорошо изучили рынок продуктовых специалистов и плотно поработали со списком компаний-доноров. Было важно, чтобы кандидат смог трансформировать продуктовую команду».
Ресурсами поиска стали FB, LinkedIn и наша база кандидатов. Из всей воронки мы выделили 9 соискателей, которые подходили по прошлому опыту работы и в теории могли возглавить продуктовый отдел — после интервью с DigitalHR к клиенту отправились уже 5 специалистов.
Некоторые кандидаты не дотягивали по hard skills, им было рискованно отдавать сразу все Digital-продукты компании. Другие, напротив, были недостаточно сильны в soft skills, ведь клиенту был нужен смелый и амбициозный соискатель.
Так все звёзды сошлись на одном человеке…
Результаты стратегии и Head мечты
В результате выигрышной оказалась первая стратегия! Клиент выбрал специалиста, который работал как в международных брендах, так и в РФ. Рекрутер DigitalHR обсудил кейсы кандидата на прошлых местах работы, а также его зоны ответственности и опыт в настройке коммуникации между разными командами. Специалист должен был стать связующим звеном в переходном периоде для продукта.
Мы интересовались в том числе целями по карьерному росту и достижениями. Соискатель поделился, что в прошлой компании лидировал вывод продукта на рынки Юго-Восточной Азии и уже выстраивал продуктовый отдел с нуля. Также он вырос до лидерской позиции в крупной международной компании за 3 года, что говорит о его амбициозности и самостоятельности.
Мы интересовались в том числе целями по карьерному росту и достижениями. Соискатель поделился, что в прошлой компании лидировал вывод продукта на рынки Юго-Восточной Азии и уже выстраивал продуктовый отдел с нуля. Также он вырос до лидерской позиции в крупной международной компании за 3 года, что говорит о его амбициозности и самостоятельности.
Как итог, клиент отправил оффер! Соискатель оказался с нужными навыками и личными качествами, и это очень классный match. Хотя опыт и был важен для этой позиции, софты играли далеко не последнюю роль, и часть откликов была отклонена именно из-за них.
Поэтому мы не упустим шанса ещё раз напомнить соискателям, которые читают наш блог: не забывайте про софты, будьте инициативны и активны, особенно во время интервью. Возможно, ваши цели и интерес к проекту станут тем самым поинтом, которого не хватает работодателю.