Почему число вакансий во фронтенде сократилось в 2025 году?

Статистика: https://career.hh.ru/profession/40?grade=SENIOR

Профессия фронтенд разработчика прошла фазу бурного роста: интерфейсы обновили, технологии устоялись, компании насытились изменениями. Дальнейшее инвестирование в “фронтенд” не даёт прежнего эффекта. Это естественный этап зрелости развития продукта.

Сегодня владение React или знание Next.js уже не гарантируют оффер. Работодатели ожидают не просто разработки интерфейса, а системного подхода к архитектуре клиентской части, способности работать разработчику в условиях неопределённости и понимания целей продукта.

«Компании теперь смотрят не просто на фронта, который умеет кнопки делать. Им нужен инженер, который понимает продукт, умеет общаться с дизайном, бэком, умеет принимать решения. Продакт-инженер, по сути.» — Роман Ивлиев, Руководитель программного комитета TeamLead Conf, CTO

Формальное наличие диплома по технической специальности по-прежнему не является обязательным, однако системное мышление, понимание базовых принципов работы среды исполнения и знание архитектурных основ считаются необходимыми. Поверхностные знания и «быстрая» подготовка уже не проходят. Такие кандидаты не успевают адаптироваться под реальный проект без обучения и оказываются за пределами воронки найма.

«Когда рынок перегрели, пришло очень много людей после курсов. Они успели дорасти до миддлов, но с довольно узким опытом. Сейчас таких кандидатов очень много, и они, к сожалению, часто не проходят собеседования.» — Роман Ивлиев, Руководитель программного комитета TeamLead Conf, CTO

→ Также в вакансиях всё чаще звучат требования по работе с дизайн-системами, Storybook, аналитикой событий (например, через Web Vitals или custom metrics) и оптимизации загрузки. Некоторые компании вводят практики «performance reviews» не только для сотрудников, но и для кода: оценивается, насколько быстро и стабильно работает интерфейс.

Автоматизация с применением AI-инструментов не новая идея в разработке, но сейчас она стала практически обязательной практикой для тех, кто работает с фронтендом в продуктовых и технологических командах.

Разработчики, уверенно применяющие AI в повседневной практике, обычно используют эти инструменты для:

• ускорения генерации повторяющихся фрагментов кода;
• написания вспомогательных тестов;
• первичной верификации гипотез или структуры компонентов;
• интерпретации чужого кода в условиях отсутствия документации.

Но одного факта использования недостаточно. AI должен быть встроен в рабочий процесс: от планирования до верификации результата.

Этот сдвиг заметен не только на уровне отдельных команд. По словам CEO IBM, озвученным в интервью Wall Street Journal, компания уже заменила сотни сотрудников благодаря AI, одновременно усилив найм в программирование и технические роли. Это подчёркивает: востребованными остаются те специалисты, кто умеет использовать новые инструменты и адаптироваться к изменяющимся условиям.

«С появлением AI-инструментов вроде bolt.new и loveable.dev стартапы всё чаще пробуют обойтись без дорогих фронтендеров на React. Теперь базовый интерфейс можно собрать самому — быстро и почти бесплатно.» — Кирилл Борисов, co-founder: Stealth Startup

«AI не заменил фронта, но стал умножителем продуктивности. Условно: один сильный фронт с Copilot может закрыть задачи, на которые раньше нужно было трое. Вот и оптимизируют.» — Роман Ивлиев, Руководитель программного комитета TeamLead Conf, CTO

→ При этом, как подчёркивают HR и тимлиды, кандидаты, которые активно используют AI в своей работе, получают преимущество уже на этапе собеседования. Особенно это касается задач «на скорость и точность»: если разработчик знает, как ускорить решение с помощью LLM или Copilot, это реальный плюс. В то время как пассивная позиция вроде «я слышал, но не пробовал» — вызывает сомнения.

Роль фронтенд-разработчика в продуктовых командах изменилась не только из-за технологий, но и вследствие трансформации организационных моделей.

→ В некоторых B2B-компаниях фронтендер вообще «зашивается» в бэк, а UI-часть делается через готовые компоненты и шаблоны. Там, где раньше работали команды из 4–5 фронтов, теперь один человек «ведёт» весь проект. При этом от него ждут не только знания React, но и умения быстро погружаться в домен, взаимодействовать с продуктом и заказчиком.

С другой стороны, в этом и шанс. Работодатели стали внимательнее смотреть на кандидатов, но готовы платить сильным.

Сокращение фронтенд-вакансий не означает исчезновения профессии. Но чтобы быть в рынке, нужно пересобрать инструменты, обновить знания и усилить архитектурное мышление.

Рекомендуемые шаги:

Аудит стека
Проверьте актуальность технологий, с которыми вы работали. Фреймворки, утратившие поддержку или признанные избыточными, не должны занимать место в вашем резюме. Вместо расширения горизонта за счёт изучения всего подряд, сосредоточьтесь на укреплении востребованных связок (например, React + Next.js + Zustand).

Прокачайте архитектуру
Углубитесь в темы, которые чаще всего проверяются при техническом интервью: client/server архитектуры, SSR против CSR, интеграционные паттерны, стратегия загрузки данных, механизмы рендеринга. Не ограничивайтесь теорией — примените знания в собственных проектах.

Интегрируйте AI
Если вы не используете Copilot, GPT или Cursor — начните. Выделите время на системное освоение сценариев, где эти инструменты экономят усилия: генерация типовых компонентов, написание тестов, автоформатирование, пояснение чужого кода. Применяйте не точечно, а в рамках всего цикла задачи.

Научите измерять производительность
Убедитесь, что вы умеете не просто «работать быстро», но и измерять результат. Используйте DevTools и Lighthouse, анализируйте Web Vitals, отслеживайте изменения в LCP, CLS, TTI при рефакторинге или внедрении нового функционала.

Практикуйтесь в контексте продукта
Pet-проекты остаются надёжным способом демонстрации квалификации, но они теряют смысл, если не приближены к реальному сценарию. Добавьте приоритизацию, отслеживание метрик, взаимодействие с API, фиксацию пользовательских проблем. Не имитируйте проект — выстраивайте процесс.